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2014年6月4日上午10：30，由集團總裁辦牽頭組織集團相關(guān)部門對曠遠東方銀座3#樓精裝修初驗及室外景觀復(fù)驗。在集團副總裁王光忠的帶領(lǐng)下，由董事長助理兼審計監(jiān)察部總監(jiān)熊燕芳，集團總裁辦副主任王瑜，集團采購管理中心總監(jiān)李險峰，集團成本管控中心總監(jiān)張培英及其部門相關(guān)人員，房地產(chǎn)公司成員組成的驗收組，主要針對3#樓精裝修初驗及室外景觀進行復(fù)驗。 驗收組一開始先對室外景觀進行了復(fù)查，王副總裁提出嚴(yán)格按照初驗提出的22條整改清單核查，總裁辦副主任王瑜、成控中心及其他驗收組成員一一進行盤點，驗收結(jié)果顯示22條整改清單基本整改完畢。但在復(fù)查過程中，驗收組發(fā)現(xiàn)了一個新問題——花池路沿石被撞開裂，就此問題施工單位當(dāng)天及時給予了修復(fù)。 室外景觀驗收完畢后，驗收組隨即對3#樓精裝修進行了初驗。3#樓精裝修總共228套，針對工作量大、時間緊，王副總裁提議中午加班加點查驗完成，提議每種戶型必須查驗并且抽查不低于總套數(shù)50%。驗收組重點對5樓、7樓、19樓及21樓進行核查，核查過程中，發(fā)現(xiàn)絕大部分問題都是通病，如陰陽角不直、局部墻紙空鼓、涂料表面粗糙等。王副總裁在現(xiàn)場要求嚴(yán)格按照二合一樣板房施工標(biāo)準(zhǔn)修補整改，并帶驗收組一并參觀了二合一樣板房，提出需嚴(yán)格按照樣板房標(biāo)準(zhǔn)整改。 現(xiàn)場驗收完畢后，王副總裁針對本次景觀工程復(fù)驗、3#樓精裝修初驗所存在的問題，提出了限時整改的要求。 圖為驗收組現(xiàn)場驗收 圖為驗收組現(xiàn)場驗收 圖為驗收組現(xiàn)場驗收 圖為驗收組現(xiàn)場驗收 圖為驗收組現(xiàn)場驗收 圖為驗收組現(xiàn)場驗收 
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