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為提高集團中層管理人員的創(chuàng)新能力及執(zhí)行力，確保集團在產(chǎn)業(yè)變革時期可以突破舊的模式，開創(chuàng)新的發(fā)展，11月26日-27日，由集團人力資源中心主導(dǎo)，組織集團及各分子公司中層管理人員，于曠遠錦江國際酒店荔城廳開展《管理者的變革創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》培訓(xùn)課程，培訓(xùn)共計72人參加。

培訓(xùn)開始，全體學(xué)員起立集體誦讀課前學(xué)習(xí)宣言，承諾全身心投入到為期兩天的學(xué)習(xí)中。隨后，曠遠集團副總裁王光忠致開訓(xùn)詞，王總通過三詞六字啟發(fā)在座人員，王總表示，首先是“機遇”，目前正是曠遠承上啟下的重要時刻，自2012年至2016年集團的貿(mào)易板塊已經(jīng)從建筑轉(zhuǎn)型至能源產(chǎn)品，同時，能源板塊走出了莆田，走出了福建，在江西以及湖南有新的發(fā)展；之后是“執(zhí)行”，王總指出，從集團高層到基層之間，正是在坐的中間精英在承上啟下，公司理念的傳遞離不開中層管理者的理解與執(zhí)行，希望大家可以學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的思維與方法，并在日后的工作帶出更多的創(chuàng)新；最后，王總對集團的中層管理者寄予了深深的“期待”，希望全員能夠在培訓(xùn)中提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提升執(zhí)行能力和效率，并預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿成功。

緊接著，培訓(xùn)課程正式啟動，由益策實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家蔣小華作為本次培訓(xùn)導(dǎo)師，蔣老師擁有十年的管理實踐經(jīng)驗，在變革創(chuàng)新與執(zhí)行力方面造詣斐然。在培訓(xùn)中，蔣老師將現(xiàn)場72人分為10組，進行了團隊建設(shè)，完善了團隊的隊名、隊呼等信息，每個團隊都公開展示了自己的團隊氣勢，獲得陣陣掌聲，隨后進入為期兩天的團隊競賽之中。

蔣小華老師的演講獨具特色、深入淺出、通俗易懂、內(nèi)容豐富。在第一天課程中，蔣老師通過柯達、諾基亞、微軟、海爾等大型企業(yè)變革中失敗和成功的案例，引導(dǎo)大家正確地認識變革，通過互動討論，案例分析等方式，讓大家意識到變革的重要性與迫切性，深入解析變革的核心要素，學(xué)習(xí)變革的七大心法，并建議大家在日常工作中多一些新的嘗試，多使用新的方法，從身邊著眼，從小處著手，切實開展變革與創(chuàng)新。

在第二天的課程中，結(jié)合工作實際，蔣老師用通俗的例子詮釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能；用經(jīng)典的電影片段與生動的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其做出改進承諾；用實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。帶給參訓(xùn)人員全新的執(zhí)行理念、執(zhí)行方法與執(zhí)行工具。大家紛紛表示通過這次培訓(xùn)更清楚認識到勇于承擔(dān)與擁抱責(zé)任，以及如何把工作做到位對自身成長和發(fā)展的好處，提升自身的整體執(zhí)行力與職業(yè)化水平，全方位提高團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，將自己打造成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負責(zé)任的執(zhí)行型人才。

此次培訓(xùn)是曠遠集團著眼未來、實現(xiàn)變革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建高素質(zhì)中層管理人才隊伍開展的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)使中層管理者深刻認識到執(zhí)行力在企業(yè)、團隊、個人工作中的重要性。通過兩天的學(xué)習(xí)，作為集團理念與決策的承接與傳遞者，所有中層管理人員在今后工作中務(wù)必進一步提高自身的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力與綜合素質(zhì)，為推進曠遠集團的產(chǎn)業(yè)變革與持續(xù)快速發(fā)展帶入新思維、新力量。（通訊員  周棟鵬）